Asesoramiento especializado para la toma de decisiones de inversión, en proyectos industriales, aplicando los criterios de calidad y eficiencia en las etapas de factibilidad, análisis de proyecto y ejecución del mismo.

Nuestros servicios son:

 

• • Diagnóstico de Competitividad. Planeamiento estratégico.

    Análisis y evaluación de las Fortalezas, Oportunidades, Amenazas y Debilidades en todos los sectores de la Empresa y de su Entorno, para conocer cuál es la magnitud de las medidas que son necesarias tomar, cuánto tiempo hay disponible y cuáles son los recursos necesarios para realizar la asistencia técnica.

• • Asistencia Técnica.

    Organización de las Operaciones, Logística Y Costos.

    Optimización de procesos y mejora de la rentabilidad.

    La asistencia técnica incluye la solución puntual a los factores de debilidad encontrados en el diagnostico.

    Dentro de los servicios prestados como asistencia técnica se pueden citar:

    Estudio del trabajo – métodos y tiempos; Método de tiempos estándar.

    Determinación de estándares de producción confiables, mediante una adecuada sensibilidad en medición cronométrica y valoración de velocidad.

    Confección de Manuales de procedimientos.

    Sistema de ingeniería de costos. Estudios para determinar costos y fijar precios.

    Planificación y control de la producción.

    Reorganización de procesos productivo.

    Evaluación de procesos alternativos, asesoramiento e implantación.

    Capacitación y entrenamiento personal.

    Estandarización de procesos. Gestión de la producción.

    Ecoeficiencia.

    Reemplazo de máquinas y/o tecnología.

    Relocalizaciones.

    Informes periódicos de gestión / Tablero de comando.

    Auditoria de procesos.

    Lay Out de planta.

    Análisis para la tercerización de tareas.

    Logística y Gestión de Stocks.

• • Diseño Instalación y puesta en marcha de plantas industriales.

    Realizamos el diseño de plantas industriales, confeccionamos anteproyectos, proyectos y supervisamos las obras. Ayudamos en la decisión de inversión, en la evolución económica de la misma y su posibilidad de recuperación. Considerando los factores económicos y gastos, descripción del proceso, costos de la planta, del equipamiento, servicios, costos de insumos, packaging y costos operativos. Adecuamos las instalaciones, procesos y productos a Normas Nacionales e Internacionales (SENASA; FSIS-USDA; CEE; CODEX-OMS).

• • Reingeniería de procesos. Reestructuración y reconversión de empresas.

    Se busca transformar a la Empresa en una nueva organización. Programa de reorganización e incorporación de nuevas tecnologías para los procesos productivos y de servicios de la empresa, en todos los sectores: Dirección, Producción, Administración, Comercialización, Finanzas, Organización, Calidad, Recursos Humanos, Proveedores, Clientes, Comercio Exterior. Análisis y programación de Costos y Presupuestos. Manual de procedimientos. Capacitación y Entrenamiento Personal.